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工程公司召開2019年項目經理部競聘會
時間:2019-03-18 20:55:59  來源:黨委工作部  作者:鄭年  點擊數:    

        3月15日上午,工程公司項目經理競聘答辯會在公司六樓會議室舉行,四個團隊通過演講答辯、現場抽題問答及評委現場隨機提問等一展各自的風采,充分體現了良好的精神風貌和職業素養,公司領導班子、中層管理人員、職工代表等50余人參加了會議。董事長沈斌做了重要指示。
                                    
        今年以來,為適應復雜多變的外部市場環境,公司在去年試點改革的基礎上,對組織管理機制和分配制度進行更進一步的改革,此次工程公司項目經理競聘就是適應這種改革發展形勢的有益探索。為確保競聘答辯會收到實效,工程公司進行了精心籌備,首先確定了以項目經理團隊整體競聘、主講人闡述的基本模式,還組成了職工代表參與的15人評議小組進行現場評價打分。項目經理團隊客觀闡述了對競聘崗位的認識和自己的優勢,積極分享了工作思路和設想,并現場回答了項目經理部工程履約、市場拓展、安全生產、黨風廉政、人員配置、績效考核、客戶維護等問題,大家的充分準備和良好表現得到了在場領導和評委的一致肯定。
                                    
        競聘答辯結束后,公司常務副總經理謝指出,公司對項目經理制實行全面改革,就是為了激發大家干事創業的熱情,激勵大家主動開拓市場,增效創效,項目經理組團競聘有利于統一大家的思想行動,對于接下來的方案優化推進、承諾兌現都具有十分重要的現實意義,也為工程公司此類工作的開展提供了有益借鑒。對于競聘中出現的信心、決心大,但方法、措施、舉措少的現象,他要求相關人員深刻領會公司經濟責任制考核和改革精神,對競聘答辯的內容、方案進行再細化、再完善、再落實,把公司給予的激勵考核政策用好用足,把團隊參與競聘時的承諾落到實處,把公司下達的任務指標提高到一個新水平。
                                      
        對于做好全年工作,沈斌董事長要求工程公司增強市場意識和改革意識,堅決摒棄等、靠、要的思想,做好公司經營發展戰略和改革方案的深入傳達和宣傳,做好經濟責任制的深入解讀,做好任務指標和工作壓力的層層傳導,把分公司的團隊帶活,切實引導團隊公司告別大鍋飯的依賴思想,主動向市場要效益,向嚴格考核規范管理要效益。董事長指出,2019年,公司將嚴格按照績效考核分公司,按照考核方案兌現收入,希望各位競聘成功的項目經理把公司改革發展的決心向職工講透,主動適應新的管理模式,制定好自己的分配方案和工作措施,算好成本賬、收益帳,盤活已有的資源,激發職工的內在動力,為公司做大做強做實發揮應有的作用。
                                      

 

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